Um estudo realizado pela Cia de Talentos, consultoria especializada em educação para carreiras, divulgou as principais tendências do mercado para 2025, com foco na área de recursos humanos. Com o intuito de prever cenários possíveis e servir como ferramenta estratégica, o levantamento permite que empresas e profissionais se antecipem às mudanças, sendo protagonistas em um cenário em constante transformação.
De acordo com a empresa, a primeira grande tendência identificada é a inteligência artificial (IA) aplicada à gestão de pessoas. A crescente utilização da IA nas organizações traz inovações significativas, mas também novos desafios, principalmente em relação à proteção de dados pessoais e à segurança cibernética. A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e a cibersegurança deverão se tornar ainda mais relevantes nos próximos anos, exigindo das empresas estratégias para garantir o resguardo de dados sensíveis e a conformidade com a legislação.
Ainda, é prevista a transição da IA, que, inicialmente, auxiliava apenas em tarefas pontuais, para agentes autônomos capazes de tomar decisões, planejar ações e adaptar-se a diferentes situações. Esse movimento levará a um novo modelo de trabalho, no qual as empresas contarão com uma variedade de agentes autônomos para realizar e orquestrar processos. A crescente integração de pessoas e agentes tecnológicos na realização de tarefas diárias exigirá das empresas a criação de processos, valores organizacionais e lideranças preparadas para gerir esse ambiente híbrido.
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Apesar de estar em crescimento na América Latina, a implementação de IA ainda é desigual entre os setores e tamanhos das empresas. Setores como tecnologia, finanças e varejo estão mais avançados na utilização da tecnologia, mas muitas empresas ainda enfrentam desafios, como a falta de profissionais qualificados e a necessidade de investimentos em infraestrutura. Para a Cia de Talentos, a verdadeira revolução da IA não está na substituição da mão de obra humana, mas na combinação de talentos humanos com a otimização dos agentes tecnológicos para impulsionar resultados.
Redesign organizacional
Diante das novas demandas do mercado, a reestruturação das empresas também é esperada. Isso envolve a adoção de modelos de trabalho mais flexíveis e o fortalecimento do senso de pertencimento e confiança. Além disso, destaca-se a liderança centrada em pessoas, que coloca o foco na gestão emocional e no bem-estar das equipes. Essa abordagem tem se mostrado essencial para aumentar o engajamento, promover um ambiente de trabalho mais inclusivo e melhorar a performance organizacional.
Liderança centrada em pessoas
Estudos recentes apontam que empresas com lideranças focadas no bem-estar e na inclusão apresentam um desempenho financeiro superior em comparação com as que mantêm modelos tradicionais de liderança. Apesar disso, na América Latina, muitas empresas ainda operam com modelos autocráticos, o que limita a autonomia e o desenvolvimento dos times.
Antifragilidade
A quarta tendência é a valorização de profissionais antifrágeis. Em um cenário de constante mudança e incertezas econômicas, a capacidade de prosperar diante dos desafios, a chamada antifragilidade, é uma competência cada vez mais valorizada. Profissionais antifrágeis não apenas se adaptam às adversidades, mas as utilizam como alavanca para inovação e crescimento. Embora o conceito esteja ganhando força, muitas empresas enfrentam dificuldades em adotar uma mentalidade antifrágil, devido a estruturas rígidas e à falta de métricas para mensurar essas competências.
Gestão da mudança
Por fim, a gestão da mudança é destacada como uma habilidade estratégica essecial para não perder espaço no mercado. A necessidade de se adaptar rapidamente às transformações digitais, à globalização e aos princípios de ESG (ambiental, social e governança) exigem das empresas uma postura proativa e flexível, com investimentos em liderança eficaz e comunicação transparente para superar problemas, como a resistência ao novo.
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Segundo a Cia de Talentos, entender essas tendências é apenas o primeiro passo. Para ter impacto real, as organizações devem transformar esses insights em ações práticas, investindo no desenvolvimento de gestores, adotando novas tecnologias com foco em resultados estratégicos e cultivando uma cultura de inovação e aprendizado contínuo. Por sua vez, os profissionais podem e devem contribuir para a construção de ambientes de trabalho resilientes e alinhados às exigências de um mercado em constante evolução.