A falta de ingressos é um problema inédito na história olímpica. Em Londres;2012, os organizadores distribuíram, na véspera das competições menos requisitadas, milhares de ingressos para parceiros e comitivas internacionais. Na Rio;2016, foi adotada medida parecida, mas nem isso funcionou. Algumas disputas de polo aquático, esgrima e tênis ocorreram diante de arquibancadas praticamente vazias.
Tudo indica que em Tóquio será diferente. O Comitê Organizador afirma que serão oferecidos 7,8 milhões de ingressos para todos os eventos. O problema é que somente uma parte disso irá para os japoneses, justamente o público que está sedento pelos bilhetes.
Calcula-se que, do total de entradas disponíveis, 25% serão destinadas para patrocinadores, federações internacionais e comitês olímpicos nacionais. Outros 25% deverão ter como destino compradores estrangeiros. Sobra, portanto, apenas metade dos ingressos ; o equivalente a 3,9 milhões de lugares ; para os japoneses. Em entrevista recente, Masa Takaya, porta-voz do Comitê Organizador, afirmou que a Olimpíada de Tóquio será o evento mais popular de todos os tempos.
Mais popular significa também ser mais rentável. O Comitê Organizador da Olimpíada japonesa espera arrecadar US$ 800 milhões (aproximadamente R$ 3 bilhões) com a vendas de ingressos, um recorde na história olímpica. Nos Jogos do Rio, a arrecadação totalizou R$ 1,2 bilhão e, segundo os organizadores, 94,6% dos bilhetes foram comercializados.
De acordo com a Rio;2016, muitas arquibancadas ficaram vazias porque 11% dos ingressos tiveram desvio de finalidade. Em geral, os bilhetes desperdiçados foram doados por patrocinadores a parceiros, que não se interessaram em ver as competições. Isso explica por que alguns eventos têm ingressos esgotados, mas enormes vazios nas arquibancadas. Foi assim também nos Jogos de Londres;2012.
Torcedores
Os torcedores japoneses estão preocupados e não querem que isso se repita. Nos últimos dias, um movimento iniciado na internet pede que menos lugares sejam destinados aos patrocinadores ou aos comitês olímpicos nacionais para que possam ser oferecidos ao público em geral. ;É pouco provável, porém, que o Comitê Organizador ceda aos apelos dos torcedores;, diz o consultor especializado em marcas Eduardo Tancinsky. ;Mais do que uma competição esportiva, a Olimpíada é um grande painel para a exibição dos patrocinadores, que se fortalecem ao associar a sua imagem à dos maiores atletas do mundo.;
O problema é de difícil solução. Os patrocinadores, afinal, pagam a conta. Até o momento, tanto a Olimpíada quanto a Paralimpíada contam com um total de 64 patrocinadores, número jamais alcançado por nenhum outro evento esportivo. Juntos, eles desembolsaram até agora US$ 3,1 bilhões. É o triplo do recorde anterior, alcançado em Londres;2012, e quase cinco vezes mais do que o valor obtido na Rio;2016. Maior evento esportivo do mundo fora do calendário olímpico, o Super Bowl, a grande final do futebol americano, movimenta meio bilhão de dólares em patrocínios.
O número de 64 apoiadores da Olimpíada chama ainda mais a atenção quando se descobre que ele não inclui os ;patrocinadores top; (entre eles, empresas japonesas como Bridgestone, Panasonic e Toyota) e os ;parceiros ouro; do Comitê Olímpico Internacional (como Coca-Cola e Visa).
Tóquio;2020 conseguiu seduzir até empresas pouco acostumadas a investir nesse tipo de publicidade. Há alguns dias, o Google anunciou sua entrada no time de patrocinadores dos Jogos, algo que jamais havia feito. O gigante da internet será parceiro oficial na categoria de serviços de informação e navegação baseados na internet.
Recorde
Por que o Google decidiu entrar só agora na Olimpíada? A empresa diz que tem ligações afetivas com o Japão, onde abriu seu primeiro escritório internacional, em 2011. Mas, certamente, a parceria com o evento não se deve apenas a isso. ;Tudo indica que os japoneses farão uma Olimpíada espetacular, com tremenda visibilidade, e ninguém quer ficar fora;, afirma o consultor Eduardo Tancinsky.
O recorde de patrocínios vai cobrir boa parte do orçamento operacional dos Jogos, calculado em US$ 5,6 bilhões. O orçamento total, que inclui a construção das arenas esportivas e obras de infraestrutura, é de US$ 12,6 bilhões. Como sempre ocorre nesse tipo de evento, os gastos superaram, de longe, as projeções iniciais. Em 2013, o orçamento da Olimpíada era de US$ 2 bilhões, o que significa que o valor foi ampliado em mais de seis vezes.
Os japoneses esperam obter ganhos expressivos com a Olimpíada. Segundo cálculos do Banco do Japão, a expectativa é de que o retorno do evento chegue a US$ 300 bilhões até 2030. Com o impulso dado pela visibilidade dos Jogos, o país projeta quadruplicar o número de turistas recebidos por ano, dos atuais 15 milhões para 60 milhões.
Autor do livro Circus maximus, sobre os custos de grandes eventos, o economista americano Andrew Zimbalist considera os números exagerados. Segundo ele, Tóquio já é uma cidade conhecida, e a exposição gerada pela Olimpíada não compensará os altos custos das obras, que depois se mostrarão inúteis. Nunca é demais lembrar: na Rio;2016, ocorreu exatamente isso.
A exemplo do Rio, Tóquio não ficou livre de acusações de corrupção. Em março, Tsunekazu Takeda, presidente do Comitê Olímpico do Japão, pediu demissão do cargo após sofrer forte pressão da imprensa local. Ele é acusado pela Justiça francesa de pagar 2 milhões de euros para garantir a escolha de Tóquio como sede da Olimpíada. São as mesmas acusações sofridas por Carlos Arthur Nuzman, que presidiu o Comitê Rio;2016.
7,8 milhões
de ingressos à venda
3,2 milhões
de ingressos comercializados no primeiro lote
US$ 800 milhões
arrecadados com a venda de ingressos
US$ 3,1 bilhões
de receitas com patrocínio
64 patrocinadores